Faut-il recruter un Ukrainien en CDI ?

J’embaucherai bien cette personne ukrainienne en CDI.

Oui, mais si la guerre s’arrête ? Cette personne rentrera chez elle et je devrai recruter à nouveau…

Pourquoi c’est un mauvais raisonnement ⬇️

Depuis mars 2022, les Ukrainiens bénéficient d’une APS : Autorisation Provisoire de Séjour.

Cette protection, temporaire, leur permet d'obtenir immédiatement un certain nombre de droits en France dont celui de travailler.

Point important : cette protection est révocable si la situation dans le pays d’origine s’améliore.

Autrement dit, si la guerre s’arrête, les Ukrainiens auront effectivement la possibilité de rentrer chez eux…

Ceci dit, embaucher, c’est toujours accepter de prendre un risque, et ce, quelle que soit la nationalité de la personne.

Même avec les meilleurs recruteurs ou un process en béton, vous ne pourrez jamais prédire à 100% si le candidat fera l’affaire, quel sera son comportement sur le long terme ni anticiper les aléas de sa vie personnelle.

Qui peut sincèrement répondre à “Où vous voyez-vous dans 5 ans ?”.

Je trouve que cette question n’a plus aucun sens, encore moins depuis l’épisode Covid.

Je comprends bien la logique ROIste derrière mais on doit pouvoir voir les choses sous un autre angle.

D’autant que ce n’est pas non plus parce que vous proposez un CDI que le/la salarié-e vous “appartiendra” ni se sentira obligé de rester à son poste.

Dans le cas des Ukrainiens, personne ne peut dire combien de temps va durer le conflit.

Après 1 an de guerre, les signaux ne sont pas encourageants et on semble se diriger vers un enlisement durable.

Ils ne savent pas où ils seront dans 3 mois, alors dans plusieurs années…

Vous ne pouvez donc pas empêcher les risques.

Mais vous pouvez les réduire.

Comment ?

Pour tout collaborateur, il existe bien des leviers : offrir des salaires attractifs, en créer un environnement de travail agréable, donner la possibilité de se former et d’évoluer…

Mais l’intégration d’une personne étrangère est une opportunité unique de faire grandir votre organisation (même si ce n’est que sur un temps donné).

➡️ C’est l’occasion de challenger votre façon de travailler et de bénéficier d’un regard neuf et parfois décalé. Une sorte d’audit interne, permettant d’améliorer l’existant ou d’innover.

➡️ C’est l’occasion de mobiliser ses collaborateurs à la levée de ses freins et à la montée en compétence d’une personne étrangère. D’en faire un levier puissant de motivation et d’implication. De donner davantage de sens au travail.

➡️ C’est enfin l’occasion de rendre votre entreprise plus attractive, à l’heure où les organisations sont de plus en plus attendues sur leurs impacts sociaux et environnementaux, par l’ensemble des parties prenantes (collaborateurs, clients, fournisseurs…).

Enfin, gardez en tête qu’on n’attend pas de vous de la philanthropie.

Vous offrez un poste et vous allez bénéficier de compétences hors normes.

C’est une relation gagnant-gagnant qui va émerger.

Maintenant, lancez-vous !