Que vous soyez dirigeant, manager ou salarié, votre rôle en recrutement est crucial et peut avoir des conséquences bien plus profondes que vous ne le pensez...
Je m'attarde ici en particulier sur les cas des étrangers.
Lorsqu’on reçoit des candidatures de cette nature, on peut parfois être tenté de creuser leur parcours migratoire, leurs expériences, leurs vécus.
Mais attention, ici, on marche sur des œufs !
Creuser trop profondément, aller au-delà de ce qui est nécessaire pour le poste, ce n'est pas de la curiosité légitime, c'est un risque de raviver des situations traumatiques et d’abimer des vies.
C'est un coup dur qui peut rouvrir des blessures encore vives.
Recruter de manière inclusive, ce n'est pas un dîner de gala, c'est un exercice qui doit être bien préparé et conscient.
Il ne faut pas vouloir jouer les héros dans ce processus et tenter de comprendre la trajectoire de quelqu'un lorsqu'on n'a pas le bon filtre.
Faisons preuve de bienveillance et de compréhension envers ceux qui ont déjà connu des situations difficiles.
Respectons leur parcours, leur histoire et leur dignité.
Recrutons avec cœur mais sans jugement.